怎樣設(shè)置一個(gè)讓你堅(jiān)定前行的職業(yè)目標(biāo)
來(lái) 源：未知發(fā)表日期：2019-01-29
在職場(chǎng)摸爬滾打多年，不管是自己親身經(jīng)歷，還是親眼所見(jiàn)，在職業(yè)生涯發(fā)展中，我們都面臨著許多的十字路口：
“我應(yīng)該留下，還是離開(kāi)?”
“現(xiàn)在是不是該去讀個(gè)研究生?”
“公司要調(diào)我崗位，我應(yīng)該接受，還是離開(kāi)?”
“有其他公司挖我，我應(yīng)該走嗎?”
“我現(xiàn)在是不是應(yīng)該重新學(xué)點(diǎn)新東西，開(kāi)啟一個(gè)新的發(fā)展通道呢?”
“公司要開(kāi)除我，我該怎么辦?”
你有過(guò)以上的煩惱嗎?以上的現(xiàn)象，在我過(guò)往的工作環(huán)境里面，看了許多。每個(gè)人都為了要做出正確的選擇而絞盡腦汁，到處問(wèn)人。也許是我從事人力資源管理的關(guān)系，來(lái)問(wèn)我的人也不少。在我看來(lái)，太多的人在關(guān)于職業(yè)生涯的決定上，都做得比較武斷和相對(duì)短視。當(dāng)然，我自己作為一個(gè)過(guò)來(lái)人，也是踩了不少坑后，才有了更深的領(lǐng)悟。
我們常說(shuō)，要有人生目標(biāo)。但是，絕大多數(shù)人，在進(jìn)入職場(chǎng)后，都不會(huì)去做這個(gè)事情。
哈佛大學(xué)曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)：在一群智力和年齡相近的優(yōu)秀青年中進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示：
3%的人有自己清晰的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);
10%的人有清晰但比較短期的目標(biāo);
60%的人只有一些模糊的目標(biāo);
27%的人沒(méi)有目標(biāo)。
25年后，哈佛大學(xué)再次對(duì)這些調(diào)查對(duì)象進(jìn)行跟蹤了解，結(jié)果令人吃驚：
那3%的人幾乎都成為了社會(huì)的精英、行業(yè)領(lǐng)袖;
那10%的人也是各專業(yè)領(lǐng)域的成功人士，生活在社會(huì)的中上層，事業(yè)有成;
那60%的人基本上屬于社會(huì)大眾，生活在中下層，事業(yè)平平;
那27%的人過(guò)的很不如意，工作不安定，常常抱怨社會(huì)、政府和他人。
這一數(shù)據(jù)，清晰的告訴我們，有清晰目標(biāo)的人，成功的機(jī)會(huì)越大。有清晰明確的目標(biāo)，很可能會(huì)成功;沒(méi)有清晰明確的目標(biāo)，很難說(shuō)成功。因?yàn)?，有清晰目?biāo)的人，更加堅(jiān)定，在發(fā)展過(guò)程中，受到的干擾少，非常清楚自己要什么，在面對(duì)選擇的時(shí)候，也會(huì)更加有效的作出對(duì)自己更正確的選擇。
那么，問(wèn)題來(lái)了，怎么設(shè)定清晰有效的發(fā)展目標(biāo)呢?
很多人其實(shí)都不知道如何去設(shè)定更加有效的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，有的職業(yè)生涯都已經(jīng)過(guò)半了，還在猶豫，更不用說(shuō)剛剛走出校園、走進(jìn)企業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，腦子里一片茫然，根本不可能去做到清晰的設(shè)定有效的發(fā)展目標(biāo)。
下面，就如何有效找到自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，談?wù)勎业目捶ǎ?/p>
首先，要有清晰的職業(yè)目標(biāo)，就一定要有清晰的人生目標(biāo)。人生都不知道往哪里走，怎么知道做什么樣的職業(yè)好呢?
人生的目標(biāo)是什么?套用汪峰老師的有句話：“你的夢(mèng)想是什么?”
有人會(huì)說(shuō)，這個(gè)很虛。確實(shí)，這是務(wù)虛的部分。但是，往往很多成功的事情，很多偉大的事情，都是由一個(gè)概念，一個(gè)想法推動(dòng)的。事實(shí)太多，我不多講。
那到底應(yīng)該怎樣發(fā)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)呢?
1、關(guān)注“愛(ài)”，往這個(gè)方面去想。不管是愛(ài)自己，還是愛(ài)家人，還是愛(ài)社會(huì)。
愛(ài)的動(dòng)力是很強(qiáng)大的。偶然因素，獲得一定的收益或者成績(jī)，是可能的。但是，要長(zhǎng)期的去做成一件了不起的事情，一定要有很強(qiáng)大的精神力量，來(lái)支撐，在遇到困難的時(shí)候才會(huì)更加堅(jiān)定。當(dāng)然，也不需要為過(guò)捐軀那樣的“愛(ài)”，而是設(shè)定一個(gè)有愛(ài)的目標(biāo)。比如：帶家人環(huán)球旅行等等，把這個(gè)目標(biāo)視覺(jué)化，打印成圖片，掛在墻上讓自己天天看到。
2、要用適合自己的方式，來(lái)設(shè)定人生目標(biāo)
人們?cè)谧鍪碌膭?dòng)力類型方面，粗略可以分為自我驅(qū)動(dòng)型和他人驅(qū)動(dòng)型。
自我驅(qū)動(dòng)型的人，自己可以主動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己的愿望，并愿意為之而奮斗，也叫愿景型;他人驅(qū)動(dòng)型，也就是被動(dòng)型，他們自己比較難發(fā)現(xiàn)自己有沖動(dòng)的目標(biāo)，但是如果有壓力的目標(biāo)，也會(huì)讓他堅(jiān)定地行動(dòng)。
比如，一個(gè)愿景型的人，他希望自己成為某個(gè)行業(yè)的大咔，以幫助更多的人;一個(gè)被動(dòng)型的人，可以讓他知道，他以及他的家人，未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，需要什么樣的狀況可以解決，他也會(huì)非常的重視。
人生目標(biāo)，最好是一副畫(huà)面，描述的是一種狀態(tài)。有了人生的目標(biāo)，職業(yè)發(fā)展目標(biāo)才有了方向。
其次，正確認(rèn)識(shí)自己的特性，正確選擇發(fā)展通道，讓自身處于幸福態(tài)。
我們常說(shuō)，希望自己處于一種幸福的生活和工作狀態(tài)。要想處于一種幸福的工作狀態(tài)，一般會(huì)是如下的情形：能夠用自己擅長(zhǎng)的、愛(ài)好的點(diǎn)和社會(huì)上某種需求相結(jié)合。
社會(huì)上的某種需求是什么，我們先放一放。我們首要的是要知道自己擅長(zhǎng)社么。
“木桶理論”已經(jīng)在管理上使用了很多年，在不同的場(chǎng)景下，有不同的解讀。如果把我們自己比喻成一個(gè)木桶，有長(zhǎng)板，有短板。在過(guò)去，發(fā)展較慢的環(huán)境下，我們常說(shuō)，把短板補(bǔ)長(zhǎng)，能力就更好。但是，在人與人的協(xié)作更加順暢、社會(huì)化分工更加細(xì)膩的今天，大家都用長(zhǎng)板來(lái)共同協(xié)作，生產(chǎn)效率會(huì)更高。因此，我們只要發(fā)揮出我們擅長(zhǎng)的，就能夠工作得更加順心如意。
那如何發(fā)現(xiàn)自己擅長(zhǎng)什么呢?
這里講的擅長(zhǎng)，更多的是自己的特性，包括性格和行為特征。因?yàn)橹R(shí)和技能相對(duì)好改善，性格行為特性是在一定的時(shí)期內(nèi)，比較穩(wěn)定的因素。發(fā)揮好了，就會(huì)快人一步。比如：一個(gè)支配型的人，要讓其做客服方面的事情，他會(huì)很煩躁，但要其做一些創(chuàng)新、帶頭的事情，他會(huì)很有能量;一個(gè)表現(xiàn)型的人，要其做數(shù)據(jù)分析，他會(huì)瘋掉，但要其做銷售、公關(guān)等方面的事情，他會(huì)很滿足。如果自己的行為特征和職業(yè)不符合，取得業(yè)績(jī)的速度就會(huì)更慢，職業(yè)發(fā)展也就會(huì)更慢，遇到的困難也會(huì)更多。這方面的判斷，目前已經(jīng)有很多工作可以測(cè)評(píng)，用作參考。
再次，了解行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，給自己設(shè)定中短期的發(fā)展目標(biāo)。
進(jìn)入一個(gè)行業(yè)后，除非是新興行業(yè)，否則都會(huì)有上級(jí)、上級(jí)的上級(jí)，同行的上級(jí)，等等，多了解他們的故事，看看他們是如何做到的上級(jí)，用了多久，需要什么知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn)等等，有了這些信息，就可以推測(cè)出自己未來(lái)多久可以成為上級(jí)，成為上級(jí)的上級(jí)，能否可以比前輩更快。這個(gè)使用SAMRT法則來(lái)做目標(biāo)設(shè)置。同時(shí)，一般設(shè)定1-3年的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)?，目前社?huì)發(fā)展變化較快，很難有像以前一樣的百年不變的老店。一般在3年左右，會(huì)做一個(gè)下調(diào)整。
最后，更多的關(guān)注自己能力的提升，不要只看到薪酬或者職務(wù)的上升。
附在我們身上的，更多的是能力。薪酬、職務(wù)的上升，有時(shí)候除了能力外，也會(huì)有些機(jī)會(huì)產(chǎn)生，讓自己意外的獲得;但是，不管是一直在一個(gè)平臺(tái)的不同職位工作，還是去到其它的平臺(tái)，甚至自己創(chuàng)業(yè)(自己搭建平臺(tái))，能跟著自己走的，一定是能力。換句話說(shuō)，跟自己職業(yè)發(fā)展目標(biāo)最相關(guān)的，就是自己的能力。
因此，我們?cè)谠O(shè)置職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，要把能力放進(jìn)去。比如：設(shè)定“1年后成為HRM”,在中間過(guò)程中，你會(huì)為了成為HRM，去找很多的機(jī)會(huì)，到時(shí)間后沒(méi)有成為HRM，自己就會(huì)茫然，到底是機(jī)會(huì)沒(méi)有，還是能力不行，要不要繼續(xù)還是跳槽?如果設(shè)定的目標(biāo)是“1年后具備HRM的能力，并成為HRM”。在這一年中，你的重點(diǎn)是在自己的HRM能力達(dá)標(biāo)上。到時(shí)間后，自己非常清楚是否具備HRM 的能力。如果具備了，公司有條件，就會(huì)升職;公司不具備條件，自己也會(huì)自信地在社會(huì)上找相應(yīng)的職位。
總之，通過(guò)“人生目標(biāo)”引導(dǎo)出“職業(yè)發(fā)展目標(biāo)”，并結(jié)合自身的長(zhǎng)處，尋找到合適的發(fā)展通道，側(cè)重于能力來(lái)設(shè)定中短期職業(yè)目標(biāo)。用這樣的思路，會(huì)讓自己的職業(yè)發(fā)展，更加堅(jiān)定、有效。
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