師傅教我職場中如何出其不趨攻其不備
來 源：未知發(fā)表日期：2019-01-29
每個(gè)人在職場中，總會遇到三五位好師傅。人品好，技術(shù)水平高，善于傳授，先教你做人與看職場。好的師傅是你職業(yè)生涯的貴人，懂得用好這個(gè)寶貴資源，向你的師傅學(xué)習(xí)。
在職場或社會，人們有利益沖突，稱之為對手，權(quán)謀高手從來不是打消耗戰(zhàn)，最好策略是攻其不備，攻其弱點(diǎn)。
(一)幾句話換回十座城。
歷史故事：蘇秦曾以他的三寸不爛之舌，幾句話便換回十座城池。有一年，齊宣王趁燕國國喪時(shí)，出兵攻打了燕國，占據(jù)了十座城池。燕王知道蘇秦曾完成過合縱的事，是個(gè)厲害的角色。合縱的事，當(dāng)初還是燕王幫他，使他見到了趙王，才開了個(gè)好頭，最終完成合縱。于是燕王就請?zhí)K秦取回被侵占的十座城。蘇秦當(dāng)然也記得曾經(jīng)的恩情，于是就答應(yīng)了。蘇秦見到齊王時(shí)，先是一拜再拜，低頭慶賀，轉(zhuǎn)臉卻抑頭哀悼。齊王說：怎么突然哀悼了，還想不想混了。蘇秦說：我聽說饑餓的人之所以不吃有劇毒的塊根作物，是因?yàn)槌粤怂宛I死沒啥兩樣。現(xiàn)在燕國雖小，您得了燕國的十座城值得慶賀，但卻藏著禍。因?yàn)檫@十座城，大王卻與強(qiáng)大的秦國結(jié)了仇。燕國就像雁陣一樣，秦國卻在背后，這樣必會招來天下的精兵，這不就像饑餓的人吃烏頭一樣嗎?、齊王說：有這么恐怖?那該如何是好呢?蘇秦說：大王如果真聽我的，應(yīng)該立刻把十座城還給燕國，燕國必然會很高興。而秦王如果知道了，歸還十城是因?yàn)榍貒年P(guān)系才歸還的，也會很高興。這樣齊國少了仇人而得到知交。一旦燕國和秦國都臣服齊國，那大王號令天下，還有敢不從的嗎?這就相當(dāng)于用十座城取得了天下。齊王信服了蘇秦說的，將十座城還給了燕國。
借鑒：職場中，為什么有些員工埋頭苦干，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識，有些員工干的不多，見誰說什么話，反而得到提拔。盡管可能不公平，但這是事實(shí)。會說話是職場一種能力，會說話的人提升可能更快。有朋友20歲大學(xué)畢業(yè)就留校，從財(cái)務(wù)處工作到講師教授，返聘又提拔，憑借三寸不爛之舌，讓領(lǐng)導(dǎo)信服與提拔，這可能是一種職場能力。
(二)避其鋒芒。
舉個(gè)真實(shí)例子：此前，與一位正教授交流，他說，在用人方面，避其鋒芒，攻其弱點(diǎn)。你看著教授六七十歲，個(gè)頭矮矮，沒有架子，也不驕傲，說起話來平易近人，其實(shí)呢，可能更狡猾。
歷史故事：孔子見人說人話，對每個(gè)人回答不一樣。論語中，曾經(jīng)有父子兩人問過孔子什么是孝道，且看孔子如何巧妙作答的。孟懿子問孝，子曰：無違。樊遲御，子告之曰：孟孫問孝于我，我對曰：無違。樊遲曰：何謂也?子曰：生，事之以禮，死，葬之以禮，祭之以禮。孟懿子是魯國的大夫，是職位相當(dāng)高的一位官員。應(yīng)該不是孔子的弟子，介于弟子和朋友之間的關(guān)系。孟懿子向孔子問什么是孝，孔子只回答了一句話“不要違背”。這話有點(diǎn)像禪語，給人以充分的想象空間，看上去孔子好像很滑頭，回答很奇怪。孟武伯是孟懿子的兒子，孔子回答還是只有一句話：孝道很簡單，你只要想到當(dāng)你生病的時(shí)候，你父母那種著急的樣子，你就明白什么是孝了?？鬃踊卮鹨粚Ω缸油瑯訂栴}的答復(fù)，回答的非常巧妙。
借鑒：職場中，有些看似平易近人沒有架子的老人，其實(shí)城府更深，對什么人說什么話都不一樣，同樣問題回答也是不一樣。避其鋒芒，攻其弱點(diǎn)，職場中非常狡猾，有些老人，在職場中沒有年輕人跑得快干得快，不用電腦也不學(xué)英文。但是呢，憑借狡猾的避其鋒芒，見人說人話，攻其弱點(diǎn)。
(三)假示弱，偽順，其實(shí)是準(zhǔn)備狠狠擊打。
通過各種示弱，偽順，讓你對對手產(chǎn)生不備，根本沒有把你放在眼里，一旦有機(jī)會，就會狠狠痛擊，很多人可能不會使用示弱于偽順，反倒是，反抗意識，處處挑釁，激起強(qiáng)者反應(yīng)，一巴掌打你。
舉個(gè)真實(shí)例子：朋友甲，學(xué)歷很高，能力很強(qiáng)，但在單位處處受到喜歡挑撥是非的小人說壞話，時(shí)間長了，連領(lǐng)導(dǎo)也不再提拔。這樣的人，有能力，高智商，但可能缺少情商。朋友乙，學(xué)歷一般，能力一般，但懂得示弱和偽順，與周圍同事打成一片，對個(gè)別小人表面?zhèn)窝b，保持距離，結(jié)果得到領(lǐng)導(dǎo)重用，在單位半年或年度績效考核中，打打分，同事總是給達(dá)到高分。
借鑒：職場中，即便你能力再高，也要有所示弱，有所偽順，因?yàn)槊總€(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)與長處，避免正面沖突，避免爭風(fēng)頭，有多少能力就實(shí)實(shí)在在，外圓內(nèi)方。大自然知識告訴我們，像個(gè)泥鰍一樣，更容易前行。如果滿身是刺，可能就掛在樹枝上，前行不了。
(四)攻其不備。
孫子兵法中，兵貴速而不是持久，講究速度，就是不給準(zhǔn)備的機(jī)會，三國時(shí)期孟達(dá)造反的時(shí)候，就認(rèn)為司馬懿至少三十天才能到，但是司馬懿八天就行軍1200里，孟達(dá)來不及防備，被滅。不及備，除了速度外，還有另外一層意思，就是掌握主動權(quán)，牽著對方的鼻子走，讓他沒有時(shí)間去充分準(zhǔn)備，所以，力量均衡的時(shí)候，要講究兵貴神速，先發(fā)制人。
舉個(gè)例子：在一個(gè)企業(yè)中，有些員工行動力速度強(qiáng)，總能爭取到更多機(jī)會。有些人總在猶猶豫豫，什么事前思后想，想來想去，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會，果斷抓住機(jī)會，行動力勝過思考。攻其不備，就是講究速度，做事情不要拖拖拉拉。
(五)攻其弱點(diǎn)。
在這個(gè)世界上，沒有完美的人，也不存在沒有弱點(diǎn)的強(qiáng)者，也許只不過狡猾者擅長隱藏了其弱點(diǎn)，就好比大森林里，那些皮膚顏色與草叢顏色一樣的昆蟲，讓比它強(qiáng)的鳥兒很難發(fā)現(xiàn)。但凡再強(qiáng)的人，也會有弱點(diǎn)，這些弱點(diǎn)才是競爭者可能進(jìn)攻之處。在商業(yè)激烈競爭中，戰(zhàn)略者會分析競爭者的優(yōu)勢、劣勢、長處、不足。競爭者不會進(jìn)攻你的優(yōu)勢和長處，而不足和弱點(diǎn)才是最容易被攻擊之處。
舉個(gè)例子，媽媽很愛自己的兩個(gè)兒子，愛兒子沒有錯(cuò)，可這也可能成為一個(gè)母親事業(yè)上最大的弱點(diǎn)。一些達(dá)不到銀行規(guī)定貸款的客戶想貸到款，從非常講原則做事很能干的女行長這里無機(jī)可乘，便瞄準(zhǔn)了她的兒子。就如上面這則故事，媽媽事業(yè)上很強(qiáng)、很能干，她愛她的兒子，沒有錯(cuò)，而這也恰恰成為了最大的弱點(diǎn)之一。再比如，如果老公很愛他的妻子，而老公是某單位掌握財(cái)政、人力、行政部門大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，有些想尋求捷徑的人，若從老公那里無機(jī)會可趁入，那么很可能會轉(zhuǎn)向他的“弱點(diǎn)”，就是他愛妻。當(dāng)然，我們相信大部分人是善良的，然也需警惕小人。狡猾的人隱藏了弱點(diǎn)，而強(qiáng)者是讓弱點(diǎn)不被別人鉆了空子。
借鑒：人品高的朋友，可能不會隨便攻擊你的弱點(diǎn)。但小人不一定，處處說壞話，造謠生非，面對這樣的小人，要有一些小策略。把你的弱點(diǎn)用強(qiáng)硬盾保護(hù)好。用矛回?fù)裟切┫胍獋δ闵磉吪笥训娜恕?/p>
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